Hoe PerspektieV bouwt aan leiderschap dat klopt. Met aandacht, lef en lokaal vertrouwen.
Over PerspektieV
In een paar jaar tijd groeide PerspektieV uit van een compacte organisatie tot een stevige maatschappelijke speler. Met meer locaties, meer collega’s, en vooral: meer talent in huis dan ooit. Die groei riep geen zorgen op, maar wél vragen. Hoe blijven we koersvast? Hoe benutten we verschillen in het team? En wat vraagt dit van ons leiderschap?
PerspektieV begon in 2013 als kleinschalig initiatief voor jongeren die dreigden vast te lopen. Vanuit de eerste woonlocatie in Zwartsluis groeide de organisatie uit tot een regionale zorgaanbieder met locaties in onder meer Zwolle, Emmeloord, Kampen, Hardenberg, Apeldoorn en Lemmer.
Ze begeleiden jongeren en jongvolwassenen die extra steun nodig hebben bij wonen, leren en leven. Wat hen kenmerkt: persoonlijke aandacht, ruimte voor eigen regie en een combinatie van ervaren medewerkers en jonge professionals.
PerspektieV werkt vanuit vertrouwen in groei. Niet vanuit controle, maar vanuit contact — met cliënten én met elkaar.
Groei vraagt om richting
Vanuit de wens om samen te blijven ontwikkelen, zette PerspektieV een bredere organisatiebeweging in gang. Het managementteam vormde daarin de eerste stap. De HR-adviseur klopte aan bij Parere: of we mee wilden denken over leiderschap, samenwerking en de volgende fase van de organisatie.
Dat doen we graag. Niet met een vast format, maar in partnerschap. Gericht op ontwikkeling, eigenaarschap en het versterken van wat er al is. Want zo werken we het liefst: lokaal, in de regio, met organisaties die maatschappelijke impact maken.
Talentenanalyses als startpunt
De eerste stap in het traject was even logisch als krachtig: als je iets wilt met leiderschap en samenwerking, dan begin je bij de mensen zelf.
Het volledige managementteam — álle managers én directieleden — volgde een individueel assessment bij Parere. Een talentenanalyse. Niet om te beoordelen, maar om zichtbaar te maken: wat drijft je? Waar zit jouw natuurlijke kracht? Hoe werk je samen, geef je leiding, en neem je ruimte?
De analyses waren afgestemd op de praktijk van PerspektieV. Elk gesprek was verdiepend, ontwikkelgericht en bedoeld om inzicht om te zetten in beweging.
Het ging niet over geschiktheid, maar over bewustwording: hoe kan jouw stijl tot zijn recht komen, in je werk én in het grotere geheel?
De rol van de directie was daarin van betekenis. Zij namen actief deel, gaven ruimte en stelden zich zichtbaar open. Daarmee werd het geen instrumentele stap, maar een gezamenlijk leerproces. Dat gaf vertrouwen én richting.
Sebastiaan: “Wat ik kreeg, was taal. En bevestiging.”
Sebastiaan van Essen is één van de managers die deelnam.
Een betrokken young professional met talent, ambitie en een natuurlijke drang om te bouwen.
“Wat ik kreeg, was taal. En een soort bevestiging. Dat het oké is om te werken vanuit vertrouwen, vanuit overzicht, vanuit rust. En dat je dat óók krachtig kunt doen.”
Het woord empowerment viel — en bleef hangen.
“Ik merkte dat ik anderen ruimte geef, dat ik vertrouw op het proces. Maar ik had nooit gedacht dat dat als kwaliteit gezien wordt. Dat veranderde iets.”
Richting zonder sturing
“Ik ging niet naar huis met een plan. Maar ik wist ineens wel beter waar ik op mag bouwen. Wat echt van mij is. En hoe ik dat steviger in kan zetten, zonder mezelf kwijt te raken.”
Wat Parere doet
Parere ondersteunt leiders, teams en organisaties bij vraagstukken rond ontwikkeling, samenwerking en leiderschap. We zetten talentenanalyse in als ingang voor échte groei: niet gericht op wat ontbreekt, maar op wat versterkt mag worden.
Onze assessments zijn altijd maatwerk. Geen vinklijst, geen oordeel, maar een ontwikkelgerichte analyse van gedrag, drijfveren en potentieel. Met aandacht voor wat werkt én waarom.
Bij PerspektieV betekende dat: helder zicht op kracht, bewuste keuzes en leiderschap dat klopt bij wie mensen zijn én wat de organisatie nodig heeft.
Ook bouwen aan leiderschap dat werkt in de praktijk én past bij de mensen die het doen?
Wij denken graag met je mee.
